Ateliers collectifs

 

Okamii Accueil Team
Les ateliers collectifs Okamii sont le moyen idéal pour créer une meilleure dynamique collective au sein de vos équipes, d’améliorer leur communication en impliquant et engageant davantage les collaborateurs. Réduisez le turn-over, renforcer le leadership de vos managers en temps de crise et gagnez en temps et en efficacité !

Ces rencontres en petit comité vous permettent de regrouper vos collaborateurs autour d’une thématique commune prédéfinie que ce soit en inter-entreprise ou en intra-entreprise selon votre choix.

Organisés sur le principe de l’intelligence collective, ceux-ci vous donnent à tour de rôle la parole tout en vous permettant de bénéficier des retours d’expérience des autres participants et des lumières bienveillantes de l’expert Okamii en charge d’animer l’atelier.

Les points clés de notre dispositif
  • La présence de l’un ou plusieurs de nos experts (spécialiste des neurosciences, de la psychologie, du management) pour diriger votre atelier
  • Des ateliers pédagogiques, accessibles à tous, misant théorie et pratique pour sensibiliser aux problématiques clés : motivation, gestion du stress, adaptation au changement, intelligence collective et émotionnelle…
  • La remise de livrables (supports théoriques, synthèses des outils, sources d’inspiration…)
  • Un suivi dans le temps de l’évolution des actions mises en place, pour s’assurer de l’ancrage dans le quotidien d’une culture managériale de prévention pérenne.
  • Un format aussi bien présentiel que distanciel.

NoS engagementS

 

Décloisonner et encourager le dialogue entre managers et collaborateurs (collectif ou individuel)

Stimuler la cohésion interne, une culture managériale vertueuse : en travaillant en équipe

Ouvrir sur le monde extérieur : grâce à un cercle d’échanges d’expériences inter-entreprises

Les bénéfices

Améliorer la dynamique collective des équipes

Gagner en efficacité grâce à un format innovant

Réussir à surmonter les difficultés avec vos collaborateurs

Bénéficier d'un suivi pendant et à la suite du parcours collectif

Renforcer le leadership de vos managers

Trouver collectivement des solutions à une problématique

C’est la première fois que je participais à ce type d’atelier.

Si l’on peut travailler sur soi en solitaire, l’atelier permet de comprendre que l’on n’est finalement pas seul dans cette situation. Le partage d’expérience permet de s’aider mutuellement.

Nathalie

L’atelier permet aux personnes en souffrance au travail de trouver une écoute attentive. Il permet aussi et surtout d’échanger avec d’autres qui vivent ou ont vécu la même expérience.
Thierry

Cet atelier m’a beaucoup plu, j’ai pu partager les expériences des autres participants, et les aider en leur partageant la mienne, dans une atmosphère très conviviale et bienveillante. J’espère pouvoir continuer.
Isabelle

LES PROCHAINS SUJETS ABORDÉS LORS
DE NOS ATELIERS COLLECTIFS AVEC bERNARD anselem et nos accompagnants

MOTIVATION DURABLE

La motivation est la base de l’efficacité, elle ne se décrète pas, mais se cultive.

Pourquoi certains gravissent des montagnes, alors que d’autres se découragent ou se lassent en cours de route ? Face aux efforts à fournir, il faut un désir durable qui ne s’épuise pas.

Connaitre les lois neuronales des motivations profondes, permet de progresser en efficacité, de donner le meilleur de soi, de libérer notre énergie et résister au découragement, en stimulant efficacement nos réseaux motivationnels.

        INTELLIGENCE COLLECTIVE ET RELATIONNELLE
                                                                                                                   

L’importance sous-estimée du cerveau social, nous avons besoin de l’autre pour développer nos neurones. Nous sous estimons dramatiquement notre capacité à percevoir les signaux émotionnels émis ou par les autres et ceux que nous émettons.

 

Quels comportements donnent envie de vous écouter et de s’intéresser à vous.

Comment donner envie de vous suivre. Quelles sont les déterminants de l’intelligence collective.

 

Comprendre le cerveau de l’autre et les mécanismes de décision, interagir en phase avec les besoins cérébraux de vos interlocuteurs.
 ADAPTATION AU CHANGEMENT ET AU STRESS
   

Tirer parti de la neuroplasticité et savoir préserver son cerveau. L’explosion des connaissances, des incertitudes, l’accélération des rythmes, la succession des crises diverses, imposent à notre organisme des efforts incessants.

 

Identifier les facteurs de résistance et les potentiels de notre cerveau nous aide à gérer cette déferlante d’innovation et de stress. Exemple de biais et distorsions de raisonnement. Initier le changement chez les collaborateurs.

 

Gérer son énergie et sa charge mentale dans la durée, tirer le meilleur de son cerveau en situation de stress .

MOTIVATION DURABLE

La motivation est la base de l’efficacité, elle ne se décrète pas, mais se cultive.

Pourquoi certains gravissent des montagnes, alors que d’autres se découragent ou se lassent en cours de route ? Face aux efforts à fournir, il faut un désir durable qui ne s’épuise pas.

Connaitre les lois neuronales des motivations profondes, permet de progresser en efficacité, de donner le meilleur de soi, de libérer notre énergie et résister au découragement, en stimulant efficacement nos réseaux motivationnels.

        INTELLIGENCE COLLECTIVE ET RELATIONNELLE
                                                                                                                   

L’importance sous-estimée du cerveau social, nous avons besoin de l’autre pour développer nos neurones. Nous sous estimons dramatiquement notre capacité à percevoir les signaux émotionnels émis ou par les autres et ceux que nous émettons.

 

Quels comportements donnent envie de vous écouter et de s’intéresser à vous.

Comment donner envie de vous suivre. Quelles sont les déterminants de l’intelligence collective.

 

Comprendre le cerveau de l’autre et les mécanismes de décision, interagir en phase avec les besoins cérébraux de vos interlocuteurs.
 ADAPTATION AU CHANGEMENT ET AU STRESS
   

Tirer parti de la neuroplasticité et savoir préserver son cerveau. L’explosion des connaissances, des incertitudes, l’accélération des rythmes, la succession des crises diverses, imposent à notre organisme des efforts incessants.

 

Identifier les facteurs de résistance et les potentiels de notre cerveau nous aide à gérer cette déferlante d’innovation et de stress. Exemple de biais et distorsions de raisonnement. Initier le changement chez les collaborateurs.

 

Gérer son énergie et sa charge mentale dans la durée, tirer le meilleur de son cerveau en situation de stress .
N’hésitez pas à nous contacter
pour en savoir davantage !

Pour toutes demandes, le formulaire suivant est à votre disposition.

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